Современное лидерство:
гибкий подход
Как перестать быть единственной точкой принятия решений — и получить команду, которая думает и берёт на себя ответственность.
Записаться на тренинг Смотреть программу
Алексей Фокин · тренер программы
Директивный стиль управления тихо забирает у вас команду
Он отлично работал раньше — но сегодня чаще выключает, а не включает людей.
Вы правите каждую задачу после сотрудников, потому что «так надёжнее».
На совещаниях говорите в основном вы — остальные кивают.
Зарплату платите вовремя, а текучка всё равно есть.
Сильные сотрудники со временем становятся пассивными — просто ждут указаний.
Что изменится у вас через 2 дня тренинга
Продиагностируете собственный управленческий стиль и скорректируете его.
Повысите качество коммуникаций, снизите число конфликтов в команде.
Освоите инструменты коучинга и фасилитации — сильные вопросы вместо готовых ответов.
Научитесь проводить встречи, на которых нет «отмалчивающихся».
Поймёте, как нематериально мотивировать команду и удерживать сильных сотрудников.
Создадите культуру выполняющихся договорённостей — без постоянного контроля.
2 дня, 8 блоков, никакой воды
Минимум теории, максимум отработки на реальных кейсах участников.
Основы лидерства в современном мире
- Вызовы для руководителя и особенности управления сегодня
- Стили управления
- Диагностика собственного стиля
Коммуникация с командой. Вопросная позиция руководителя
- Чем мотивируются сотрудники сегодня
- Сильные вопросы вместо директивных указаний
- Коучинг и фасилитация — ключевые компетенции руководителя
- Практикум на задавание сильных вопросов
Правила командных встреч. Личность фасилитирующего лидера
- Принципы эффективной встречи с командой
- Качества фасилитирующего лидера
- Самодиагностика и зоны развития
Потенциал фасилитации и коучинга: где применять, а где нет
- Ограничения методов
- Разбор кейсов участников
- Когда нужны директивные методы
Структура эффективной встречи с командой
- Как построить встречу и распределить тайминг
- Организационные моменты
Инструменты расширения мышления команды
- Практический инструментарий генерации идей
- Вовлечение даже молчаливых участников
Инструменты сходящегося мышления
- Как выбрать лучшее решение из многих
- Как договориться без недовольных
Большой практикум. Подведение итогов
- Проведение встречи с командой
- Обратная связь и рекомендации
Ведёт тренинг Алексей Фокин
Больше 12 лет пути от менеджера по продажам до руководителя направления обучения и развития в компании федерального уровня. Сочетание управленческого опыта и профессиональной подготовки психолога и коуча — редкость: на тренинге вы получаете инструменты, проверенные на собственной практике, а не пересказ чужих методичек.
«Это не про меня»
4 частых вопроса о тренинге — и честные ответы.
Тренинг не про то, что вы делаете плохо. Он про то, как делать так же хорошо, но не в одиночку — освобождая своё время и ресурс команды.
Разбираем это отдельно: правильно понятый коучинг не отменяет директивность там, где она нужна. Прямо говорим — когда директивные методы уместны, а когда нет.
Два дня практики, которые снимают часы ручного контроля каждую неделю дальше — окупаются быстро.
Именно поэтому в программе — инструментарий, практикумы и разбор кейсов участников, а не общие слова про «вдохновение».
Места ограничены — формат камерный
Оставьте контакт — пришлём подробную программу и подтвердим место.
⬇ Заполните форму ниже ⬇
Или напишите напрямую: o-smartfinance@yandex.ru · mk11783@ya.ru
+7 965 553-32-02 · +7 902 476-53-99
10–11 октября 2026 · Отель «Урал», конференц-зал «Диалог» · г. Пермь, ул. Ленина, 58, 7 этаж
10-11 октября 2026 · г. Пермь · место проведения уточняется
«Современное лидерство: гибкий подход» · практический тренинг для руководителей · г. Пермь
